3月底，又一头部房企发布公告称，由于面临阶段性资金压力，预计不能如期兑付相关债券的本息以及利息，需要展期。
融资战略
近两年，受疫情及国际、国内形势的影响，很多企业的生产经营受到严重影响，出现资金链断裂的事件层出不穷。从恒大、龙光、泰禾、阳光城到融创中国，地产界接二连三出现爆雷事件，这些大企业饱受资金流动性的冲击。
而众多的中小微企业出现资金困境的现象就更加普遍。
那么企业应该如何做好融资规划，避免出现资金危机？
中国资本策划研究院院长朱耿洲博士认为：
资本策划研究院院长朱耿洲博士
第一是融资战略规划的方案设计。
第二是对于融资模式的选择。
对项目进行投资评估分析，是否符合企业总体发展战略、是否可行等，接着才是选择融资引进资金的方式、路径、合作模式等，这是决定融资成败的关键。这就要求对企业或项目价值市场的判断，也要求企业或项目在与资本对话、对接时能够考虑资本方的利益和价值取向；还要求企业融资运作人员能够了解不同资本对于项目或企业的要求，如果项目较为重要，一般要聘请或咨询专业的投融资顾问或策划机构来指导融资活动。
第三是融资项目的实施和操作。
包括融资谈判、签约、资金到位、归还和日常融资关系的维护等等。
朱耿洲博士指出，融资战略是决定企业发展的关键性战略。
制定融资战略规划，企业切忌“短视行为”。
对于小型企业，至少提前半年至1年制定融资战略；中型企业，需提前2—3年制定融资战略；大型企业，要提前做好3-5年的融资战略。
只有这样，预先做好企业的融资战略，就可以大大避免企业资金链断裂风险的发生，也可以降低企业的融资成本，提高企业的经济效益，并能确保企业总体战略目标的实现。
有战略者不慌张！有余粮者不慌张！