最近看到母婴垂直电商倒下了，其实这种靠融资活着的企业很多都是不靠谱的，不光业务逻辑简单粗暴少了钱就玩不转，更多不为人知的是创始人的骚操作必然导致他们的失败，那么了解他们的内心所想就变得极为重要，更多的时候我们不缺的是技术分析，而是对人心的剖析！
虽然这里主要从创始人内心做剖析，但咱们也得简单介绍一下整体的背景。随着美联储的加息，全球美元正在加速将美元环流重新吸回美国本土，连欧元都历史性的跟美元平价了。市场上的美元少了，很大程度上就会影响投资机构的投资，另外再加上美股对中概股的审查，很多拿了美元投资的企业就很难去美国上市，背后的投资人就没法愉快下车，还没等到解决一系列的拆除VIE架构的法律工作，很多企业就已经被资本抛弃了。
这个时候投资人更加缺少耐心，因为他们的钱很多时候融资成本不低，再加上咱们普遍缺乏耐心，这套投资的逻辑仿佛一个巨大磨盘其实真有点像日本的那个电影（大逃杀），不断逼迫创始人玩命的刷数据升级，因为没有好看的数据那么未来连接盘侠都找不到！投资圈这帮人，其实有时真的很‘简单’，创始人最开始最重要的就是找到一个大佬，这个大佬投多少不重要，重要的是大佬人脉广，有影响力，这绝对是创始人从0到1的蜕变，想想美国那个号称一滴血检测的公司，那个女CEO就是这么干的。人脉堆人脉，反正投资圈就那么点人，都是羊群效应，一窝蜂就上去了，然后什么尽调那都是浮云（想想孙宏斌自己的尽调团队被贾会计给绕的晕头转向...），这里其实不能说投资人都是人傻钱多，这里人家有自己的逻辑。当然这套逻辑不太是正常人的思路（自己品为什么说金融圈的人都不是好人）
资方逻辑1：没有风口就靠钱硬砸出来。这就有点像巴黎或者米兰时装周，每年都能给你整出一个当年流行色出来。都是最大的大佬背后自己琢磨出来的... 所以今年这个行业火，明年就改下一个，总得搞出特色（不搞出特色，少了神秘感，也容易被人免费搭便车的...）
资方逻辑2：创始人必须能忽悠，而且是大忽悠拿大钱，小忽悠拿小钱。忽悠一般都不是搞技术的...(所以就是咱们的创业公司很多都是以前搞营销的当CEO，最出名的应该是Didi了)，不能忽悠，那投资人未来想提前下车都没办法，总得靠创始人这张嘴去玩这个击鼓传花的游戏（这里不得不再次搬出贾会计，靠一个ppt闯天下）
贾会计憨憨的微笑
贾跃亭的概述图（1张）
资方逻辑3：数据必须呈现井喷式增长，最好还是跟利息一样永续增长...（话说人还有个生理周期呢，高潮和低谷都得有，这公司业绩只能有更高潮才行...）
明白了上面逻辑的创始人就开始动小心思了...
创使人逻辑1：反正也是老本行（销售、市场出身），那就得吹，吹的越猛后面才有更多大佬保捧着你，让你云端逍遥。（其实现在都不止搞销售和市场的人能吹，就连律师都深谙其道，我知道的一个给企业规划期权的女老板，专业律师出身（还是大所哦），自己搞得这个品牌“某参”，公司年收入也就3,4百万，给投资人的表上立马就变成1500-2000万，企业客户名单如果都是真的，那垄断整个行业都差不多了...）
创始人逻辑2：吹牛不可怕，可怕的是压根无牛可吹，这个时候吹牛变成副业，转移资金才是主业。这不还得给自己留条后路，等着二次创业呢！（毕竟把投资人的钱都‘花’玩了，后面创业就只能自己掏腰包了，这钱还得看怎么乾坤大挪移，提前布局。） 你看创始人总参加什么培训，刚开始确实去结交其他创始人去了，后面就变成大家互刷数据，互相帮忙擦P股掩盖转移资金了。
这也不能全怪创始人，毕竟大环境在这摆着（大逃杀一般的残酷），投资人还等着上市后解套呢，就算确定上不了，那也得击鼓传花传给下一个...